Esta madrugada aprovechando un tiempo libre durante la puesta en producción de un proyecto regional que estoy llevando, dedique tiempo a darle una revisada a los comentarios del blog, tenia tiempos de no revisar, ni escribir. Ha sido muy satisfactorio revisar y confirmar que ha servido de ayuda a muchos!, he reflexionado un poco el tiempo que he dejado de invertir y el motivo por el cual aun no acudo al examen de certificación…

Sigo con mil temas pendientes, más proyectos, más trabajo, poco tiempo… Bah! Puras excusas, tengo que revisar y encontrar el tiempo, y dejar de encontrar excusas…
A pesar de todo esto hay algo que siempre me llena y es que cada dia que pasa sigo aplicando los conocimientos y ganando experiencia, siempre hay cosas que mejorar y cada proyecto te deja muchas lecciones que aprender, las cosas que se aprenden haciendo son las que se quedan mejor en la mente.
Siempre recordare mi experiencia en la banca, donde aprendí una metodología desarrollada en un banco global y basada en el PMBOK, llamada RBPM (Risk Based Project Management).

RBPM cubre los procesos y prácticas que deben utilizarse en la producción de proyectos, abarcando tanto las soluciones desarrolladas internamente como aquellas donde intervienen proveedores externos.  Los lineamientos RBPM definen las tareas, roles y responsabilidades de todos los participantes durante todo el ciclo de vida de un proyecto. Uno de los puntos esenciales de esta metodología es la constante evaluación de riesgos, para lo cual RBPM contempla un proceso formal de revisión a lo largo del proyecto a fin de proporcionar un mecanismo para eliminar las suposiciones y considerar limitaciones, riesgos y predicciones.
Esta revisión asegura que se implementen acciones correctivas cuando sea necesario, esta dinámica logra darte una mejor certeza del éxito del proyecto.

Desde mi perspectiva puedo citar como razones del por qué tienen éxito los proyectos

basados que utilizan esta metodología, debido a que te permite ejecutar el proyecto contemplando lo siguientes puntos:

• *Procesos sensatos para el manejo de proyectos
• *Alinear el proyecto con las metas estratégicas y  comerciales de la empresa
• *Lograr el Compromiso y apoyo por la Alta Dirección
• *Manejo del cambio 
• *Requerimientos detallados
• *Buenas relaciones con las áreas de Negocio
• *Manejo de riesgos proactivo
• *Integrantes del equipo bien capacitados, preparados y con habilidades adecuadas
• *Responsabilidades y puestos definidos claramente
• *La disponibilidad de fondos realista y accesible
• *Plan realista y posible   En fin son puntos que le recomiendo a todo Project Manager debe de considerar para el éxito del proyecto.